Этот модуль переключает фокус с технических аспектов на бизнес-развитие самого агентства PRO-услуг. Участники учатся определять свою целевую аудиторию (ICP, идеальный портрет клиента), сегментировать рынок и анализировать конкурентов. Рассматривается, какие клиенты бывают в сфере B2B-услуг по релокации: стартапы, крупные иностранные компании, индивидуальные предприниматели, а также партнеры (например, юридические фирмы, которым нужны аутсорс-PRO). Слушатели узнают, как провести конкурентный анализ – изучить предложения других консалтинговых компаний, ценовой диапазон, уникальные услуги. На этой основе они будут разрабатывать MVP (минимально жизнеспособное предложение) своих услуг – базовый пакет или продукт, с которого можно начать продвижение на рынке. Отдельно обсуждается оценка спроса в разных нишах и регионах (например, есть ли особый интерес к открытию компаний именно в финансовой зоне DIFC или в свободной зоне IFZA и как это учитывать при планировании услуг). Модуль затрагивает основы маркетинга: каналы привлечения клиентов (digital-marketing, networking, партнерства), выстраивание воронки продаж и работу с возражениями клиентов. Контекст: В 2020-х спрос на профессиональные услуги для бизнеса в ОАЭ неуклонно растёт, но и конкуренция усиливается – важно чётко позиционировать своё агентство и уметь продавать ценность, а не только снижать цену.
Рассматриваемые темы:- Сегментация и портрет клиента
- Анализ конкурентов и УТП
- Формирование пакета услуг и MVP
- Маркетинговые каналы продвижения
- Воронка продаж и работа с клиентами
- Анализ спроса по зонам и отраслям
Результат по окончании модуля: Слушатели подготовятся к запуску и продвижению собственной практики PRO-услуг. Выпускник курса сможет чётко определить, кто его клиент, и как донести до него ценность своих услуг. Он освоит навыки маркетинга и продаж консалтинговых услуг: от анализа рынка до заключения договора. Это позволит не только знать «что делать», но и уметь привлекать платящих клиентов и выстраивать долгосрочные отношения с ними.